OTT变革进入“深水区”，看酷开系统7.0如何搅动“新硬件”蓝海|b体育

近几年，在移动互联网的冲击之下，彩电行业仍然处在焦虑状态。但在“AI＋IOT”时代趋势的护持之下，作为未来客厅经济的主角——互联网电视终究呈现一片勃勃生机。11月22日，创维在乌镇开会了以“硬件＋系统＋内容＋AI算法”为核心的“新的硬件”战略发布会，酷开系统7．0作为该战略的重要一环，也在会上发售。

众所周知，创维的优势在于硬件，而酷开网络则集中精力扎进智能电视系统的研发中。作为“新的硬件”战略的一环，某种程度上，酷开系统7．0就是一根线，将零散的珍珠串联一起。因此，此次“硬件＋软件”的强强合力，“新的硬件”战略的意义远不止于将酷开网络与创维展开深度关联这么非常简单，而是使用融合发展策略，将互联网思维与传统企业思维展开单体，希望前进OTT2．0时代的来临。

一、彩电行业溃变革困局，OTT大屏成突破点今年的彩电市场比起去年，由于面板价格暴跌，整体情况有所恶化。但仍然问题重重，集中于展现出在彩电市场的动力严重不足。

像大屏彩电、杜比声效等硬件技术创新，显然能从视觉、听力等角度提高用户的用于感觉，但是技术也更容易被同行攻下，就像价格战一样，并无法减少彩电厂商的安全感。而且，光硬件创意，也并无法毕竟满足用户的市场需求。被“移动互联网”惯坏了的消费者，对客厅大屏的拒绝更加多，比如，用户上班回家，躺在客厅看电视时，也期望能享有网络视频内容的丰富性，甚至还就让可以购物和卡拉OK。这也可以显现出：在互联网电视时代，由OTT大屏所支撑的内容生态，不会比硬件本身极具价值。

洞察到这一趋势，众多巨头开始行业布局。百度、腾讯、阿里巴巴等互联网大佬在牌照、内容、硬件等领域，借势资本展开跑马圈地，以硬件擅长于的康佳、小米、海信等企业紧随其后，争夺战OTT“C”位。不过，单一的互联网企业做不来硬件，而传统制造商在互联网产品的累积上也是有所缺乏。

当然，这也给到了酷开网络等兼备硬件反对与互联网基因的“混血儿”企业更好的提高空间。二、突显大屏优势，酷开系统7．0成“新的硬件”落地关键点彩电厂商们不单是面对着同行的价格、技术等竞争，还受到手机和平板等移动末端工具的威胁。在互联网时代，电视大屏知道要被移动媒介拍死在沙滩上？并未必。

响铃指出，经常出现此种情况显然的原因并不在于手机等移动末端对电视的必定替代性，而是OTT架构并没遵循消费者的用户习惯。为了突显电视大屏的媒介优势，培育用户的大屏用于习惯，酷开系统7．0从如下几个点展开了突破：1、使用仅有视频交互模式。因为大屏的优势在于视频动态性展出，而非以遥控器自由选择掌控图文。

远距离看图文，和手机看图文，大自然是后者更加有优势。但是，如果电视大屏利用视频呈现出的方式让用户自由选择内容，不仅解决了解读、读者图文带给的繁复，而且需要让用户更加精准地自由选择自己想观赏的内容，减少了自由选择成本。2、与百度DuerOS合作，AI强力护持。百度与酷开网络深度合作的成果之一，乃是基于DuerOS拓展“小维”的语音搜寻功能，甚至还包括远场语音、仅有时AI。

用户不仅可以通过语音操纵电视影音等服务内容，而且可以展开天气、票务等日常生活事项的查找，甚至可以沦为“智慧家庭”的管控中枢，对已相连的智慧家居展开管理和操纵。3、将双屏资源切断。

手机小屏的优势在于移动的便捷性，而电视大屏在客厅家庭休闲娱乐场景中，其影音体验也有独一无二的优势。酷开系统7．0通过电视为首APP和微信小程序将大屏和小屏链接到了一起，构建了最大化的交互体验升级。

电视为首APP除了遥控电视，还可以展开内容截屏，对影片展开标签化负反馈。而酷开网络还通过微信小程序为用户启动时经典影评文章，酷屏保小程序还反对通过小程序给电视开机视频和电视屏保展开自定义，为用户带给个性化服务。

可见，都为移动端的便捷性，只要了解挖出大屏优势，耕耘用户大屏体验，互联网电视在客厅场景中就不会优势展现。作为整个“新的硬件”战略落地的关键点，酷开系统7．0将当下互联网的海量信息内容资源与硬件输入资源能力结合，为电视大屏应用于流经新的活力。三、新的商业闭环或将成就OTT新的生态光有技术还远远不够，OTT大屏价值的获释还必须商业生态的承托。

根据奥维云网的数据表明，OTT广告总体收益突破60亿，抵达亲率约69万户，是PC末端抵达亲率的2倍。似乎，OTT大屏的商业价值，早已获得了各大巨头的普遍认为。但是，客户、用户和OTT彼此间的交叉关系，仍是影响OTT行业升级的关键性因素。

酷开系统7．0，从内容生态应从，仍然将客户、OTT和用户视作分开的体系，而是环环相扣，构成酷开系统体系下的新商业闭环。而这仍然只是单一的维度，可玩性和变数都在增大。但商业空间及前景也更大，甚至将成就OTT一个新的生态。

其商业优势主要反映在以下三大方面：1、与经销商构成利益共同体，最大化统合资源招揽用户。累计今年11月份，酷开系统的终端转录量为3551万，而为了达成协议3年内1亿终端的目标，酷开网络明确提出“酷开合伙人”计划，鼓舞经销商们线下引荐酷开系统用户注册，构建从线下向线上的导流，让经销商不仅有硬件上的销售盈利，还能参予配件分为、内容收益分为、资本电子货币共享。2、以非常丰富的内容资源优势，均衡用户与客户的市场需求，并建构壁垒，构成良性循环的新商业闭环。

酷开网络以腾讯、爱人奇艺的资源内容为底量，统合更好的内容资源（如和江苏有线、央视高清频道签下）的同时，逐步往产业上游发展，开始参予内容投资。在通过非常丰富的内容资源更有用户的基础上，以大数据为承托的智能系统也使得用户画像所需的服务细节更加明晰，对于客户广告而言，也更容易构建商业所求。从而构成良性的新商业闭环，仍然局限于显商业性或者显内容性上（防止损害用户或者客户）的运营。

和新零售利用互联网及移动互联网的力量，切断线上线下，超越传统零售僵局的行径有点类似于，创维明确提出的“新的硬件”战略，也是通过酷开系统7．0的内容交互方式革新、线上线下资源整合、双屏切断来修筑大屏未来发展新的地下通道。从酷开系统7．0的统合能力中，我们早已可以看见“新的硬件”的生命力；同时，在“新的硬件”的战略布局走势上，我们也能看出OTT2．0时代的蓝图。

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